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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例二:某企業一直生產A產品,市場銷路很好。2012年以來,市場環境發生變化,A產品出現滯銷,銷售收入明顯下降,員工積極性受到影響。廠長認為環保產品市場銷路不錯,于是果斷決定轉產該類產品。經過一年的努力,企業經營狀況沒有明顯好轉。2014年以來,市場形勢又發生了變化,A產品的市場需求大幅增加,原有用戶紛紛來電希望該企業能盡快恢復A產品的生產。與此同時,環保產品的銷路出現下滑。在這種情況下,廠長又自作主張決定重新生產A產品,但A產品的質量和數量都無法在短時間達到理想水平,銷售也受到影響。員工對這種狀況議論紛紛,廠長感到壓力很大。問題:(1)該廠長的決策受到哪些因素的影響?結合案例簡要說明。(2)結合案例闡述決策應該遵循的原則。

密押卷(5)

卷面總分:100分     試卷年份:2023.04    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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試題序號

案例二:

某企業一直生產A產品,市場銷路很好2012年以來,市場環境發生變化,A產品出現滯銷,銷售收入明顯下降,員工積極性受到影響廠長認為環保產品市場銷路不錯,于是果斷決定轉產該類產品經過一年的努力,企業經營狀況沒有明顯好轉

2014年以來,市場形勢又發生了變化,A產品的市場需求大幅增加,原有用戶紛紛來電希望該企業能盡快恢復A產品的生產。與此同時,環保產品的銷路出現下滑。在這種情況下,廠長又自作主張決定重新生產A產品,但A產品的質量和數量都無法在短時間達到理想水平,銷售也受到影響。員工對這種狀況議論紛紛,廠長感到壓力很大。

問題:

1該廠長的決策受到哪些因素的影響結合案例簡要說明。

2結合案例闡述決策應該遵循的原則。


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(判斷說明題)管理的目的就是為了實現組織中每個員工的目標。

每個成員都是多面手,群體中有分工,但更強調合作的組織結構是

  • A、直線制
  • B、事業部制
  • C、委員會制
  • D、團隊結構

在制定計劃時,那種既不考慮“投入”,又不考慮“產出”的做法是完全錯誤的。這體現了計劃的

  • A、目的性
  • B、普遍性
  • C、適應性
  • D、經濟性

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